鹿鳴礦業(yè)多措并舉開(kāi)展大商務(wù)人才培養系列活動(dòng)
打印為深入貫徹落實(shí)礦山管理效益提升三年行動(dòng)方案的工作要求，鹿鳴礦業(yè)以理論學(xué)習為支撐、以思想建設為引領(lǐng)、以實(shí)踐檢驗為準繩，全方位開(kāi)辟大商務(wù)人才建設發(fā)展路徑，切實(shí)提升企業(yè)大商務(wù)管理創(chuàng )新活力和發(fā)展能力。
一是以理論學(xué)習為支撐，推進(jìn)商務(wù)理念進(jìn)現場(chǎng)。先后修訂完善《成本管理辦法》《采購管理辦法》《大商務(wù)管理手冊》等7項商務(wù)管理核心制度，著(zhù)力提高制度的合規性、適應性和可操作性，堅持用制度管人管事，用制度強化責任，推動(dòng)管理工作落地見(jiàn)效。同時(shí)，將大商務(wù)理念與現場(chǎng)實(shí)際相結合，采取個(gè)性化設計，全面、細致將大商務(wù)核心理念和管控重點(diǎn)與現場(chǎng)員工進(jìn)行講解交流，推行精細化管理耗材，定期盤(pán)點(diǎn)庫存，確保物資儲備高效低耗，實(shí)現成本管控科學(xué)化、規范化，增強員工對新制度的理解和執行能力，進(jìn)一步加強商務(wù)理念走深走實(shí)。
二是以思想建設為引領(lǐng)，激發(fā)商務(wù)文化軟實(shí)力。為提升礦山管理創(chuàng )效潛能，組織創(chuàng )辦“大商務(wù)管理暨礦山管理效益提升典型案例創(chuàng )效大賽”推廣優(yōu)秀案例，挖掘商務(wù)工作者好故事，開(kāi)設大商務(wù)信息專(zhuān)欄，發(fā)布“優(yōu)秀大商務(wù)管理工作者”系列報道21篇、大商務(wù)管理效益提升案例6篇，表彰大商務(wù)先進(jìn)集體8家、先進(jìn)班組6家、優(yōu)秀個(gè)人45人，通過(guò)多樣形式樹(shù)立典型，激發(fā)奮進(jìn)動(dòng)力，拓寬大商務(wù)文化育人通道，以文化軟實(shí)力激發(fā)企業(yè)降本增效硬實(shí)力。
三是以實(shí)踐檢驗為準繩，助力商務(wù)人才建新功。以車(chē)間、班組生產(chǎn)一線(xiàn)為中心，開(kāi)展輪崗練兵活動(dòng)，通過(guò)參與實(shí)際工作，使商務(wù)專(zhuān)員熟悉各類(lèi)設備運行原理、掌握工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量標準，著(zhù)力實(shí)現邊練邊學(xué)，以練強能目標。輪崗結束后，反饋機制充分將經(jīng)驗交流和結果運用相結合，通過(guò)過(guò)程分享，有效傳遞現場(chǎng)管理工作實(shí)時(shí)需求，避免單純依賴(lài)經(jīng)驗的盲目性和脫離實(shí)際的決策失誤，引發(fā)對“價(jià)值提升，效益創(chuàng )造”的新思考，真正做到學(xué)有所獲，學(xué)有所成、學(xué)以致用，為商務(wù)管理工作再創(chuàng )新成果筑牢根基。
下一步，鹿鳴礦業(yè)將廣泛凝聚發(fā)展共識，推動(dòng)公司在大商務(wù)管理領(lǐng)域不斷取得新的突破，以持之以恒之心、精益求精之態(tài)，堅定不移奉行“人才強企”戰略，積極培育商務(wù)人才，提升全鏈條價(jià)值創(chuàng )造能力機制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，不斷提高經(jīng)營(yíng)能力，發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展“壓艙石”作用。（鹿鳴礦業(yè) 王怡佳 謝宇 13478475239）
