鹿鳴礦業(yè)智能礦山建設項目多維度積分管理系統通過(guò)初步驗收
打印11月27日，鹿鳴礦業(yè)智能礦山建設項目多維度積分管理系統通過(guò)初步驗收，按測試方案進(jìn)入測試階段。項目共分為兩個(gè)標段，兩標段項目同時(shí)進(jìn)行，多維度積分管理項目為二標段項目，是二標段第一個(gè)完成初步驗收的系統，為二標段項目的有序開(kāi)展打下良好開(kāi)端。
鹿鳴礦業(yè)多維度積分管理系統構建了以員工效能提升為導向的多維度積分制管理模式，通過(guò)多維度積分管理系統，對員工進(jìn)行評價(jià)分析，鼓勵員工充分發(fā)揮自己價(jià)值，通過(guò)應用系統動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)員工能力素質(zhì)，全面掌握員工個(gè)人成長(cháng)情況，有針對性的挖掘員工潛能。一是當員工個(gè)人的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、所獲榮譽(yù)等9方面內容有所提升或員工工作業(yè)績(jì)出現額外指標加減分的項目時(shí)，由相關(guān)人員發(fā)起，人力部門(mén)審批，審批通過(guò)后，績(jì)效考核積分自動(dòng)更新。在管理者對員工崗位進(jìn)行調整時(shí)將員工積分作為重要的參考依據，提高決策的客觀(guān)與公正。二是根據積分標準，定期對員工個(gè)人積分進(jìn)行計算，生成個(gè)人多維度分析、多人多維度對比、人才地圖、員工職務(wù)晉升與崗位調整等圖表，以及學(xué)歷、職稱(chēng)、技能等級、執業(yè)資格的單項排行榜，將復雜的人才數據表現為直觀(guān)簡(jiǎn)潔的圖表方式，讓管理者或相關(guān)人員能夠快速對員工之間的能力進(jìn)行比較。三是員工通過(guò)參加志愿服務(wù)、技能比武、文體活動(dòng)等方式獲取積分，在積分超市平臺自主選擇消費，完成兌換核算后動(dòng)態(tài)清零。激勵廣大員工積極投入到各類(lèi)文體活動(dòng)中，使員工真切感受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的幸福增值。
數字化產(chǎn)業(yè)人才建設是企業(yè)實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略的重要支撐。創(chuàng )新驅動(dòng)戰略的核心在于人才驅動(dòng)，多維度積分管理系統的建設作為鹿鳴礦業(yè)數字化轉型的重要一環(huán)，為企業(yè)向智能化、數字化方向發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。（鹿鳴礦業(yè) 杜華政 姜玥廷）
