鹿鳴礦業(yè)雙案例成功入選中國中鐵項目管理效益提升典型案例集
打印11月25日，鹿鳴礦業(yè)《緊盯采礦管理重點(diǎn) 強化資源綜合利用》與《創(chuàng )新點(diǎn)巡檢管理模式 打造價(jià)值創(chuàng )造新格局》兩篇典型案例成功入選股份公司第四期項目管理效益提升典型案例集，充分肯定了鹿鳴礦業(yè)在生產(chǎn)組織管理及設備點(diǎn)巡檢模式創(chuàng )新方面的積極探索及卓越實(shí)踐。
此次中國中鐵項目管理效益提升典型案例集涵蓋標前聯(lián)動(dòng)、項目策劃、設計優(yōu)化、方案優(yōu)化、項目組織、信息化建設等十八個(gè)板塊，共收錄100篇高質(zhì)量典型案例。其中，鹿鳴礦業(yè)的《緊盯采礦管理重點(diǎn) 強化資源綜合利用》《創(chuàng )新點(diǎn)巡檢管理模式 打造價(jià)值創(chuàng )造新格局》兩篇案例分別收錄在項目組織及信息化建設板塊。
《緊盯采礦管理重點(diǎn) 強化資源綜合利用》案例深度總結了鹿鳴礦業(yè)采礦管理上的成熟經(jīng)驗，實(shí)現大商務(wù)創(chuàng )效佳績(jì)。一是合理控制剝采比。通過(guò)統籌規劃東幫外擴及低臺階生產(chǎn)推進(jìn)進(jìn)度，合理細化計劃目標，進(jìn)一步加強執行情況的監督檢查，及時(shí)解決計劃執行中出現的各類(lèi)問(wèn)題，提高生產(chǎn)組織效率，確保采礦生產(chǎn)持續穩定運行。二是嚴格落實(shí)損失貧化率。細化取樣流程，創(chuàng )新取樣工具，提高取樣精度；規范礦體二次圈定，提高生產(chǎn)模型估值精準度，同時(shí)精細配礦管理，根據生產(chǎn)模型提供的礦體賦存條件，合理劃分礦塊，做到礦巖界線(xiàn)放線(xiàn)精準，礦巖標識清晰。三是強化資源綜合利用。結合生產(chǎn)需求合理排布爆破計劃，在巖性較好的區域預留部分低品位礦石。同時(shí)結合選礦生產(chǎn)需求，在半自磨機處理量穩定期間，利用低品位礦石中和整體礦石品位，保證供礦品位均衡。
《創(chuàng )新點(diǎn)巡檢管理模式 打造價(jià)值創(chuàng )造新格局》案例系統總結了鹿鳴礦業(yè)設備點(diǎn)巡檢管理上的優(yōu)秀做法，推動(dòng)設備管理提質(zhì)增效。一是創(chuàng )新點(diǎn)巡檢模式。通過(guò)引入手持點(diǎn)檢儀和點(diǎn)巡檢管理系統兩部分，快速采集設備運行數據，及時(shí)發(fā)現工作中存在問(wèn)題和漏洞，并迅速采取措施予以更正，在點(diǎn)巡檢執行層和管理層發(fā)揮積極正向作用，有效提升設備點(diǎn)巡檢管理水平。二是標準點(diǎn)巡檢管理。通過(guò)綜合考量設備類(lèi)型、性能等因素，明確設備檢測點(diǎn)參數范圍和檢查方法，科學(xué)規劃點(diǎn)巡檢路線(xiàn)、標準和任務(wù)，建立周期性、日常及專(zhuān)業(yè)點(diǎn)巡檢標準，確保點(diǎn)巡檢工作按照既定標準執行，實(shí)現標準化管理目標。三是規范點(diǎn)巡檢過(guò)程。通過(guò)制定周期性檢查計劃（標準），完成設備外觀(guān)檢查、參數測量等標準化操作流程，同時(shí)運用定位卡限定點(diǎn)巡檢人員操作位置，確保真實(shí)有效地開(kāi)展現場(chǎng)點(diǎn)巡檢工作，規范人員現場(chǎng)工作行為，保障點(diǎn)巡檢工作狀態(tài)和工作質(zhì)量達標。
下一步，鹿鳴礦業(yè)將持續強化各業(yè)務(wù)系統的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展大商務(wù)管理暨礦山管理效益提升典型案例創(chuàng )效大賽，深化大商務(wù)管理工作，著(zhù)力引導更多優(yōu)秀大商務(wù)管理暨礦山管理效益提升典型案例的總結與推廣，充分發(fā)揮典型案例對大商務(wù)管理暨礦山管理效益提升的重要借鑒作用，全力促進(jìn)大商務(wù)管理工作與公司綠色高質(zhì)量發(fā)展有機結合。（鹿鳴礦業(yè) 李圣 ）
