鹿鳴礦業(yè)物資管理多舉措保生產(chǎn)穩運行
打印2024年，鹿鳴礦業(yè)在物資管理方面積極探索，穩步邁進(jìn)。從采購流程的嚴格規范，到庫存管理的科學(xué)把控；從借助科技手段實(shí)現精準監控，再到人才隊伍的精心打造，鹿鳴礦業(yè)多舉措并行，力求以高效、嚴謹的物資管理，為企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的穩定與持續發(fā)展筑牢根基。
一是優(yōu)化流程，嚴格管控。對物資采購、入庫、驗收及領(lǐng)用等流程進(jìn)行了全面梳理與完善，精心構建起一套嚴密的管理體系。采購環(huán)節，嚴格篩選供應商，在確保物資質(zhì)量的同時(shí)，有效控制采購成本。入庫環(huán)節，采取專(zhuān)人負責與需求單位協(xié)同的驗收模式，牢牢把住物資質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格物資入庫。領(lǐng)用環(huán)節，按需申請審批，杜絕浪費與不合理?yè)p耗。通過(guò)全流程的嚴格管控，全面提升物資管理效率。二是科技賦能，動(dòng)態(tài)管理。積極引入信息化系統，憑借先進(jìn)的信息化手段，實(shí)現對物資動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監控與管理，精準把控庫存信息。借助專(zhuān)業(yè)數據分析，深入挖掘庫存狀況，周期性開(kāi)展庫存物資盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)調整庫存水平，堅決杜絕物資冗余積壓或供應斷檔現象出現，有效壓減資金占用，削減存儲成本，確保物資的實(shí)時(shí)可用，增強物資供應的及時(shí)性和精準性，同時(shí)也為生產(chǎn)計劃的科學(xué)制定與靈活調整提供了可靠依據，保障生產(chǎn)活動(dòng)有序開(kāi)展。三是人才培育，提升隊伍。全方位提升物資管理人員的專(zhuān)業(yè)素養與業(yè)務(wù)能力。精心組織內部培訓，剖析前沿理論、傳授實(shí)操技巧；扎實(shí)推行以老帶新，手把手向新人傳授物資管理竅門(mén)；積極開(kāi)展以講代培，鼓勵員工走上講臺，分享工作中的難點(diǎn)與亮點(diǎn)，在交流碰撞中共同成長(cháng)。建立科學(xué)合理的績(jì)效考核與激勵機制，精準量化工作成果，對表現優(yōu)異的員工給予表彰獎勵，充分激發(fā)員工的工作熱情與潛力，使物資管理團隊充滿(mǎn)活力與干勁，為物資管理的優(yōu)化與高效運作注入動(dòng)力。
臨近年關(guān)，鹿鳴礦業(yè)提前謀劃，結合春節期間生產(chǎn)計劃與一季度集中檢修的計劃安排，詳細評估各生產(chǎn)環(huán)節的物資需求，提前制定需求計劃，與物資供應單位緊密協(xié)同，保障各類(lèi)物資按時(shí)、足量供應。同時(shí)，強化物資倉庫的安全環(huán)保管理，保障物資妥善存放，為公司生產(chǎn)運營(yíng)平穩有序保駕護航。
鹿鳴礦業(yè)將始終堅守高質(zhì)量發(fā)展理念，持續提升物資管理水平，優(yōu)化倉儲結構，強化計劃管理，提高需求計劃的準確性與前瞻性。在保供穩生產(chǎn)的道路上不斷探索創(chuàng )新，以更科學(xué)、高效的物資管理為生產(chǎn)穩定運行提供持久動(dòng)力。（鹿鳴礦業(yè) 劉姝麟 孫福強）
