凝心聚力齊奮進(jìn) 攻堅克難創(chuàng )佳績(jì) 鹿鳴礦業(yè)提前20天完成全年生產(chǎn)任務(wù)
打印2024年，鹿鳴礦業(yè)在股份公司、集團公司堅強領(lǐng)導下，緊密?chē)@年度生產(chǎn)目標，強化工作舉措，在全體員工的不懈努力與緊密協(xié)作下，提前完成年度生產(chǎn)任務(wù)。截至12月5日，鹿鳴礦業(yè)采剝總量、礦石處理量、鉬金屬量、鉬金屬回收率、銅金屬量、銅回收率均達年計劃指標，提前20天完成年度生產(chǎn)任務(wù)。
一是高質(zhì)量黨建把方向。鹿鳴礦業(yè)始終堅持把學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、習近平總書(shū)記最新重要講話(huà)和指示批示精神、二十屆三中全會(huì )精神，列為黨委會(huì )“第一議題”，中心組學(xué)習“常設議題”，切實(shí)履行“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導責任，充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘和黨員模范帶頭作用，全面落實(shí)集團公司下達的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量環(huán)保、合規及黨風(fēng)廉政建設等各項工作指標，實(shí)現以黨建促經(jīng)營(yíng)，以黨建促發(fā)展。
二是生產(chǎn)組織有舉措。強化計劃管理，對照集團公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)，分解下發(fā)季、月、周、日各周期計劃，執行公司級部署、廠(chǎng)級組織、班組級落實(shí)的組織管理模式。全面加強采、選、尾生產(chǎn)作業(yè)管理，堅持生產(chǎn)工序高效銜接，根據生產(chǎn)需求科學(xué)合理開(kāi)展配礦工作，保障供礦質(zhì)量。調整礦石粒度組成、兩破運行參數及鋼球添加配比，穩定磨機處理能力。采用先進(jìn)弧形排滲、垂直排滲施工技術(shù)，有效增加浸潤線(xiàn)埋深，保障尾礦庫安全運行。
三是設備運轉提效能。以保障關(guān)鍵設備運轉為核心，依據生產(chǎn)計劃合理編制設備運轉計劃、檢修計劃，統籌物資備件采管，實(shí)現設備運行、檢修、生產(chǎn)保供等全過(guò)程預管理。堅持“非計劃停車(chē)就是事故”理念，在保證安全、質(zhì)量的前提下，深耕檢修工作，總結提煉經(jīng)驗，并以管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新為抓手，尋求新突破，促進(jìn)檢修管理水平的不斷提升。開(kāi)展智能設備研發(fā)應用，加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)科技成果轉化。
四是物資采購保穩定。按照“要求明確、按期消耗、計劃周密”原則，制定物資備件需求及采購計劃，結合生產(chǎn)需求、市場(chǎng)價(jià)格變化、采購周期、生產(chǎn)周期、合同數量剩余情況等因素，合理劃分采購包件，靈活選擇采購方式，積極推進(jìn)集中采購、年標采購、源頭采購、分類(lèi)采購，并加強計劃執行率管控，實(shí)現最優(yōu)保供、銷(xiāo)存平衡。開(kāi)展庫存結構優(yōu)化，定期分析物資庫齡，采用變更用途、替代使用、向下兼容等方式持續減少呆滯物資存量，合理壓減庫存。
五是大商務(wù)策劃降成本。全面構建具有礦山特色的大商務(wù)管理體系，實(shí)施全層級、全要素、全過(guò)程成本管控，推行礦山責任成本管理、車(chē)間模擬股權及內部三級市場(chǎng)化，實(shí)現生產(chǎn)要素向最優(yōu)配置、成本管控向一線(xiàn)延伸、工序關(guān)系向契約轉化。推進(jìn)“大商務(wù)+”管理模式，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織和工藝、強化技術(shù)攻關(guān)、提升設備運維、推進(jìn)集中采購、夯實(shí)物資保供、引入政策支持、加強財稅籌劃等商務(wù)籌劃舉措，實(shí)現向管理要效益、向市場(chǎng)要價(jià)值。
六是創(chuàng )新管理促發(fā)展。采用“揭榜掛帥”形式征集創(chuàng )新課題，將創(chuàng )新成果應用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心和尾礦安全及利用工程技術(shù)研究中心為兩翼的創(chuàng )新平臺，深入推進(jìn)以企業(yè)為主導的產(chǎn)學(xué)研項目建設，加強與相關(guān)高校、科研院所聯(lián)動(dòng)，積極開(kāi)展智能設備研發(fā)應用，促進(jìn)科技成果轉化，應用磨機拆卸螺母助力機械臂、磨機GE電機新風(fēng)系統等研發(fā)項目投入現場(chǎng)，改善設備運行環(huán)境，提高工作效率。
七是安全環(huán)保夯基礎。以安全質(zhì)量環(huán)保管理系統提升和安全管理理念提升“雙提升”為主線(xiàn)，以治本攻堅三年行動(dòng)及礦山安全生產(chǎn)綜合整治專(zhuān)項行動(dòng)“兩行動(dòng)”為抓手，全面推動(dòng)實(shí)施安全生產(chǎn)“吹哨”工作機制，激發(fā)和增強崗位人員的責任感，推動(dòng)全員崗位安全生產(chǎn)責任有效落實(shí)。推行安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制建設，實(shí)施貫穿“公司-廠(chǎng)礦-車(chē)間-班組”的“四級隱患排查治理”，加強重點(diǎn)崗位或危險場(chǎng)所的安全風(fēng)險辨識，重點(diǎn)打擊現場(chǎng)“三違”行為。加強對隱患治理情況的跟蹤復查，確保隱患整改到位，形成隱患排查治理的閉環(huán)管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)由事后治理向事前預防轉型。（鹿鳴礦業(yè) 姜玥廷 史龍興）
