鹿鳴礦業(yè)錘煉物資計劃“精度” 賦能管理“準度”提升
打印12月16日，鹿鳴礦業(yè)完成2025年度物資計劃的全面編制與審核工作，覆蓋生產(chǎn)性物資需求計劃、采購預算及安全庫存設置，確保物資供應與生產(chǎn)運營(yíng)相契合，為新一年的穩定生產(chǎn)提供基礎保障。
精準錨定需求，夯實(shí)計劃基石。管控計劃編制源頭，校準物資需求精度。由各單位開(kāi)展生產(chǎn)性物資需求回溯，從生產(chǎn)流程原材料初需，到生產(chǎn)工藝耗材波動(dòng)，再到檢修維護備品備件消耗規律，構建動(dòng)態(tài)需求數據基礎。借助歷史數據統計物資消耗規律，分析捕捉檢修周期、季節影響、計劃項目等特性因素。周期消耗類(lèi)物資根據消耗規律精準預判需求量，對關(guān)鍵風(fēng)險備件進(jìn)行預防性安全儲備，最終結合年度生產(chǎn)計劃擬定物資需求數量，確保計劃貼合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，規避滯后或偏離類(lèi)的粗糙估算。
精細供應協(xié)同，延展計劃觸角。物資計劃精度提升與供應鏈系統對接，搭建實(shí)時(shí)信息橋，共享庫存動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)周期、物流進(jìn)度。通過(guò)設置安全庫存確定儲備量，編制物資消耗計劃指導供應安排，將生產(chǎn)需求、采購進(jìn)度、庫存結構柔性調節聯(lián)動(dòng)，避免物資斷供或庫存積壓。同時(shí)圍繞供應商評價(jià)管理，將物資供應質(zhì)量、交付及時(shí)性等綜合評估納入供應計劃執行的考慮范圍，保障物資供應順暢精準，從源頭鎖定供應時(shí)效與質(zhì)量契合度。不斷提高計劃與供應協(xié)同水平，進(jìn)而實(shí)現“年計劃為主，月計劃補充”“集中采購、分批發(fā)貨”等管理策略的有效執行。
精益流程管控，打磨計劃精度。加強物資計劃流程各節點(diǎn)的管控，確保計劃嚴謹、科學(xué)、合理。審批環(huán)節進(jìn)行多層級校驗審核，由各部門(mén)、各單位共同進(jìn)行審核，按照歷史數據、預算指標、安全庫存、在途物資等，充分考慮設備更新及技術(shù)改造等多方面因素，多維篩查計劃合理性，規范物料的規格型號、技術(shù)要求等重要信息，提高需求精準度。執行過(guò)程中定期復盤(pán)檢查計劃，統計分析采購及消耗計劃執行率及采購進(jìn)度，從需求精準度、庫存周轉率、供應及時(shí)率等方面深度挖掘優(yōu)化空間。
鹿鳴礦業(yè)通過(guò)強化物資計劃管理，借助數字化技術(shù)與創(chuàng )新管理手段，實(shí)現計劃編制策略更新迭代，不斷提升計劃精準度，讓物資計劃成為管理效能進(jìn)階新起點(diǎn)，持續賦能企業(yè)穩健運營(yíng)與管理水平躍升。（鹿鳴礦業(yè) 孫宇航）
