鹿鳴礦業(yè)推行嚴“考”細“評”實(shí)“用”的績(jì)效考核模式 激發(fā)員工隊伍新活力
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鹿鳴礦業(yè)致力于深化多維度積分制管理體系深度建設，積極探索多維度積分制的延伸應用路徑，以財務(wù)部獨具特色的“積分制”績(jì)效考核模式為切入點(diǎn)，依托公司整體的多維度積分制管理框架，將積分管理有機融入日?？?jì)效考核之中，通過(guò)實(shí)施壓“擔子”、曬“單子”、搭“臺子”三項關(guān)鍵舉措，持續完善“考”“評”“用”閉環(huán)管理體系，以“小積分”激發(fā)員工的內生動(dòng)力。
一是嚴“考”壓擔子，凝聚奮進(jìn)力量。財務(wù)部針對不同崗位特點(diǎn)，深入調研并廣泛征求意見(jiàn)，協(xié)同人力資源部在多維度積分制管理的基礎上，秉持擔當實(shí)干、獎懲分明的鮮明導向,制定了《財務(wù)部多維度積分制考核管理試行方案》，設置年底績(jì)效考核、技能比武、財經(jīng)學(xué)堂、文體活動(dòng)、宣傳報道等六項權重常規積分，以及部門(mén)專(zhuān)項工作考核、考試通過(guò)率、榮譽(yù)加分等三項累加專(zhuān)項積分。通過(guò)量化考核指標，明確考核評價(jià)分值，挖掘績(jì)效管理的潛力與創(chuàng )效點(diǎn)，用積分描繪員工成長(cháng)“畫(huà)像”，促使員工肩上有責、爭先有標、行為有度、考核有依，實(shí)現以“小積分”管理“大隊伍”。
二是細“評”曬單子，營(yíng)造干事氛圍。秉持公平、公正、公開(kāi)的原則，對照多維度積分制考核方案，對員工的綜合表現進(jìn)行細致入微的評價(jià)，并將積分明細在部門(mén)內部公示。通過(guò)這種“曬單子”的方式，有效轉變了員工“干好干壞都一樣、干多干少差別少”的觀(guān)念，強化了多勞多得的理念。通過(guò)分析積分明細，精準匹配員工擅長(cháng)點(diǎn)與閃光點(diǎn)至工作業(yè)務(wù)中，實(shí)現從“發(fā)績(jì)效”到“爭績(jì)效”的轉變。實(shí)踐證明，“多維度積分制”績(jì)效考核方式成效顯著(zhù)，員工之間相互學(xué)習、相互借鑒，主動(dòng)尋找自身差距并努力改進(jìn)，營(yíng)造出積極向上、比學(xué)趕超的良性競爭氛圍，有效推動(dòng)了財務(wù)部整體管理水平的提升。
三是實(shí)“用”搭臺子，展示奮斗風(fēng)采。從結果運用入手，將積分與員工職業(yè)發(fā)展、評優(yōu)評先、薪酬福利等實(shí)際利益緊密關(guān)聯(lián)，對于積分排名靠前的員工，在晉升、評優(yōu)、獎金分配等方面予以?xún)?yōu)先考慮。同時(shí)為其提供更多培訓及參與重要項目的機會(huì )，搭建廣闊的發(fā)展平臺。這種切實(shí)運用積分的方式，激勵員工在工作中展示獨特風(fēng)采，增強自我價(jià)值認可感，極大激發(fā)了員工的奮斗熱情。
下一步，鹿鳴礦業(yè)將持續推進(jìn)多維度積分制體系建設工作，全力打造功能完備、科學(xué)高效的多維度積分制管理系統，通過(guò)人才數據的高效采集、精準分析和智能應用，實(shí)現人才隊伍建設的數智化、精細化和科學(xué)化。同時(shí)深度挖掘多維度積分延伸應用，充分發(fā)揮積分制考核“正向激勵、反向鞭策”的導向作用，用“小積分”激活企業(yè)管理“新動(dòng)能”，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新合力。（鹿鳴礦業(yè) 黃明艷）
