鹿鳴礦業(yè)全力沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”
打印2025年，鹿鳴礦業(yè)認真貫徹落實(shí)集團公司年初系列會(huì )議部署，采取多項有力舉措，從生產(chǎn)組織、過(guò)程管控、設備運維、安全監管以及人員激勵等方面精準發(fā)力，狠抓各項生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)，鉚足干勁搶先機、拼開(kāi)局，全力以赴沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”。
一是強化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)作業(yè)效率。根據集團公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。將全年目標細化分解到季、月、周，把任務(wù)落實(shí)到廠(chǎng)礦、車(chē)間、班組。通過(guò)生產(chǎn)調度例會(huì )、交班會(huì )、班前會(huì )等形式進(jìn)行安排部署，明確工作安排。利用生產(chǎn)調度指揮系統實(shí)時(shí)監控進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，保障生產(chǎn)計劃順利推進(jìn)。二是強化過(guò)程管控，保障技術(shù)指標平穩。緊盯生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵指標，細化工藝參數，規范操作方法，不斷提高操作人員技能水平和異常指標處置能力，減少生產(chǎn)指標的波動(dòng)，降低掃二尾礦及精掃選尾礦品位，穩定鉬金屬回收率，切實(shí)保障各項生產(chǎn)指標平穩且可控狀態(tài)。三是強化設備運維，確保生產(chǎn)連續運行。實(shí)行設備包機制，將設備管理責任落實(shí)到個(gè)人，強化點(diǎn)巡檢力度，采集運行數據，實(shí)時(shí)分析設備運行狀態(tài)，建立問(wèn)題隱患消缺臺賬。同時(shí)，加強設備預防性檢查和預修管理，科學(xué)安排一季度檢修計劃，為設備穩定、高效運轉筑牢根基。四是強化安全監督，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全職責，將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到每個(gè)崗位；定期開(kāi)展安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全操作技能，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律的行為；強化安全隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。五是強化思想引領(lǐng)，貫徹落實(shí)會(huì )議精神。將傳達學(xué)習集團公司系列會(huì )議精神作為首要任務(wù)，通過(guò)交班會(huì )、“三會(huì )一課”、班前會(huì )等形式，組織員工層層傳達，認真學(xué)習研讀，全面激發(fā)員工的工作熱情，為實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標注入強大動(dòng)力。
“蓄勢賦能春潮涌，踔厲奮發(fā)正當時(shí)”，下一步鹿鳴礦業(yè)將強化實(shí)干擔當，全面抓牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、抓優(yōu)質(zhì)量效益、抓穩安全環(huán)保，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，全力沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“季季紅”、“全年紅”目標。（鹿鳴礦業(yè) 王?。?/span>
