錨定目標抓落實(shí) 聚力攻堅促發(fā)展 鹿鳴礦業(yè)全面貫徹落實(shí)集團公司系列會(huì )議精神
打印鹿鳴礦業(yè)深入貫徹落實(shí)集團公司系列會(huì )議精神，迅速行動(dòng)、統籌部署，聚焦會(huì )議精神學(xué)習、年度任務(wù)部署以及重點(diǎn)工作落地三個(gè)維度，系統謀劃2025年工作方向，推動(dòng)集團公司決策部署在公司各層級見(jiàn)行見(jiàn)效。
一、深學(xué)細悟強根基，全面掀起會(huì )議精神學(xué)習熱潮
鹿鳴礦業(yè)將學(xué)習宣貫集團公司會(huì )議精神作為首要政治任務(wù)，各部門(mén)、各單位、各黨支部采取多種形式傳達學(xué)習集團公司系列會(huì )議精神。一是機關(guān)引領(lǐng)學(xué)。召開(kāi)鹿鳴公司黨委學(xué)習集團公司系列會(huì )議精神專(zhuān)題會(huì )，領(lǐng)導班子帶頭解讀集團公司主要領(lǐng)導講話(huà)精神，要求推動(dòng)集團公司系列會(huì )議精神進(jìn)一線(xiàn)、進(jìn)廠(chǎng)礦、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組，為做好鹿鳴礦業(yè)全年各項工作統一思想奠定基礎。二是支部融合學(xué)。各黨支部通過(guò)召開(kāi)黨員大會(huì )、專(zhuān)題主題黨日活動(dòng)等方式，研究部署貫徹落實(shí)會(huì )議精神的具體舉措，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。三是基層覆蓋學(xué)。生產(chǎn)單位、車(chē)間班組通過(guò)“班前會(huì )+專(zhuān)題會(huì )”形式，學(xué)習并分解落實(shí)會(huì )議精神，將會(huì )議精神轉化為一線(xiàn)員工可操作的行動(dòng)指南。通過(guò)分層分類(lèi)宣貫，確保會(huì )議精神直達基層、全員入腦入心。
二、系統謀劃明路徑，統籌部署開(kāi)啟年度工作新篇
在集團公司會(huì )議精神指引下，鹿鳴礦業(yè)召開(kāi)三屆二次職工代表大會(huì )暨2025年工作會(huì )，系統總結2024年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng )新、綠色智能、防范風(fēng)險、黨建融合等方面的工作成效。深入分析了當前資源稟賦持續劣化與低碳轉型緊迫壓力相互疊加、鉬行業(yè)供需格局發(fā)生變化以及智能礦山和綠色礦山相關(guān)政策日益嚴苛等一系列外部壓力與形勢?；谛蝿莘治?，并緊密結合公司發(fā)展實(shí)際，精心部署2025年工作任務(wù)，提出要始終堅定以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì )精神，全面貫徹國資委“一增一穩四提升”、股份公司“五個(gè)更加注重”“五個(gè)持續提升”、集團公司“兩穩一控五進(jìn)”工作總基調和系列會(huì )議精神要求，堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩。實(shí)行“掛圖作戰”機制，制定15大類(lèi)112項重點(diǎn)任務(wù)，明確責任部門(mén)、完成時(shí)間，定期專(zhuān)人督辦跟蹤，全力推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)取得實(shí)效。
三、精準施策抓落實(shí)，多維發(fā)力推動(dòng)重點(diǎn)工作落地
一是聚焦生產(chǎn)提效。堅持穩字當頭，圍繞穩產(chǎn)高產(chǎn)目標，強化過(guò)程管控，攻堅用地難題，為連續性生產(chǎn)提供堅實(shí)的保障。數據驅動(dòng)強執行。充分發(fā)揮智能調度指揮中心高效協(xié)同、數據驅動(dòng)、實(shí)時(shí)監控的優(yōu)勢，緊盯年度生產(chǎn)任務(wù)目標，應用新平臺、新系統，整合生產(chǎn)數據，優(yōu)化資源配置，做到每班一分析、每周一總結、每月一提升，做好計劃的動(dòng)態(tài)優(yōu)化調整，以周保月、以月保季、以季保年，保證生產(chǎn)計劃的剛性執行。林地保障強支撐。鉬礦采選工程項目變更林地占用審批通過(guò)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)采集證、采伐證審批進(jìn)度，為采礦場(chǎng)、排土場(chǎng)及尾礦庫的用地提供保障，確保生產(chǎn)計劃順利實(shí)施。采購提效保供給。遵循“需求明確、計劃周密”的原則，提高年度計劃中物資備件規格型號、技術(shù)要求的準確性，與委托采購公司建立定期溝通機制，及時(shí)、準確掌握采購進(jìn)度，提高采購效率及物資保供能力。
二是強化經(jīng)濟運行。深挖增收、節支、創(chuàng )效潛能，通過(guò)部門(mén)間緊密配合與高效協(xié)作，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，推動(dòng)效益最大化。穩定市場(chǎng)營(yíng)收。建立“以產(chǎn)定銷(xiāo)+全產(chǎn)全銷(xiāo)”動(dòng)態(tài)模型，結合現貨銷(xiāo)售與預售機制，精準匹配生產(chǎn)節奏與市場(chǎng)需求，2025年銷(xiāo)售鉬精礦3次（8500噸左右），實(shí)現了根據庫存情況應銷(xiāo)盡銷(xiāo)。嚴控預算費用。各部門(mén)、各單位在已編制完成的預算基礎上，采用零基預算法，重新梳理預算和把控費用支出，定期“掛牌通報”管理費用發(fā)生情況，杜絕無(wú)預算、超預算支出，確保完成集團公司下達的管理費用壓降目標。全鏈成本精算。以全過(guò)程合同管理為主線(xiàn)，將成本分析深入到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節、每一項業(yè)務(wù)流程，精準定位成本控制點(diǎn)，實(shí)現風(fēng)險防控與價(jià)值創(chuàng )造的動(dòng)態(tài)平衡。
三是深化設備管理。面對礦石性質(zhì)變化加大以及設備新度系數逐年下降的挑戰，堅持以問(wèn)題為導向，優(yōu)化檢修組織，對設備進(jìn)行精確的狀態(tài)診斷和故障預測，實(shí)現設備從“定期護理”向“精準診治”轉變。責任網(wǎng)格全覆蓋。以“點(diǎn)巡檢”“運維?！睘楹诵墓芾碇攸c(diǎn)，認真落實(shí)“包機到班、責任到人”崗位責任制，擴大包機制覆蓋范圍，加強設備的日常運行和維護，減少設備故障發(fā)生。預防檢修精準化。在圓滿(mǎn)完成2025年首次集中檢修任務(wù)的前提下，利用檢修期間系統性地開(kāi)展了設備預防性檢修項目，精準識別到減速機齒輪點(diǎn)蝕、軸承磨損等16項隱蔽性設備隱患，按照隱患分級程度，進(jìn)行實(shí)時(shí)處理或納入后期重點(diǎn)監測清單，并建立“設備-點(diǎn)位-問(wèn)題-措施”預防性檢修問(wèn)題隱患臺賬，實(shí)現隱患動(dòng)態(tài)清零。
四是加速數智賦能。智能礦山建設項目有序推進(jìn)，“鉬光”AI大模型和選礦專(zhuān)家系統儀表通過(guò)初步驗收，進(jìn)入試運行階段。AI大模型賦能提效。“鉬光”AI大模型構建了基于部門(mén)與職務(wù)權限劃分的多層級知識庫體系，為智能問(wèn)答、文檔分析提供精準數據支撐。支持公文、新聞稿件、報告、演講稿等文檔的快速生成，實(shí)現“模板推薦-素材引用-智能排版-精準校對”的一站式創(chuàng )作。選礦專(zhuān)家系統儀表精準檢測。選礦專(zhuān)家系統儀表安裝全部完成，其中，泡沫圖像分析儀可精準檢測泡沫顏色、尺寸分布等關(guān)鍵參數，為浮選工藝優(yōu)化提供有力支持；礦石圖像分析儀憑借非接觸式檢測技術(shù)，快速準確地分析礦石粒度等信息；粒度儀對礦漿粒度和濃度的檢測精度極高，在線(xiàn)檢測精度絕對誤差控制在2.0％（1σ）以?xún)?；調節閥操作靈活、密封良好，有效實(shí)現了對充氣量的精準調節，為選礦專(zhuān)家系統穩定運行夯實(shí)技術(shù)基底。
五是筑牢安全防線(xiàn)。統籌高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全，主動(dòng)防范化解風(fēng)險，牢牢守住不發(fā)生系統性風(fēng)險的底線(xiàn)。體系效能再提升。縱深推進(jìn)安全質(zhì)量管理系統提升工作，健全完善管理體系，及時(shí)修訂優(yōu)化規章制度，同步抓好全員安全教育培訓，確保各項舉措落地見(jiàn)效。風(fēng)險管控再強化。落實(shí)礦山安全“八條硬措施”，狠抓邊坡、尾礦庫等重點(diǎn)區域、季節性等關(guān)鍵時(shí)期的重大風(fēng)險排查。群防群治再深化。將生產(chǎn)安全事故隱患內部報告獎勵機制和安全生產(chǎn)“吹哨”工作機制有機結合，激發(fā)全員自覺(jué)、全方位參與隱患自查自糾，構筑安全生產(chǎn)領(lǐng)域“群眾防線(xiàn)”。
下一步，鹿鳴礦業(yè)將堅持“干”字當頭、“實(shí)”字托底，以釘釘子精神推動(dòng)集團公司決策部署落地生根，奮力譜寫(xiě)綠色高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（鹿鳴礦業(yè) 姜玥廷 ）
