鹿鳴礦業(yè)召開(kāi)2024年及2025年一季度經(jīng)濟活動(dòng)分析 暨大商務(wù)管理推進(jìn)會(huì )
打印5月22日，鹿鳴礦業(yè)召開(kāi)2024年及2025年一季度經(jīng)濟活動(dòng)分析暨大商務(wù)管理推進(jìn)會(huì )，認真總結2024年及2025年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟運行情況，深入研判當前經(jīng)濟形勢，統籌部署下一階段重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王琦、總經(jīng)理孟慶胤及其他領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)、各單位中層及以上管理人員參加。
會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王琦以《嚴字當頭筑根基 實(shí)字為要促發(fā)展 全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效》為題發(fā)表講話(huà)，充分肯定了2024年高質(zhì)量完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的成績(jì)，并對2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。王琦強調，一是正視挑戰機遇，以“嚴”的導向筑牢發(fā)展根基。面對公司發(fā)展面臨的全面從嚴治黨的政治壓力、基礎管理薄弱的內部壓力、干部人才斷層的隊伍壓力，2025年公司上下需進(jìn)一步提高政治站位，再次統一思想認識，認真分析運行中暴露的問(wèn)題并加以解決，補短板、強弱項、促提升，推動(dòng)管理嚴起來(lái)、強起來(lái)、硬起來(lái)，筑牢公司發(fā)展根基。二是聚焦主責主業(yè)，以“實(shí)”的舉措推動(dòng)提質(zhì)增效。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應，增強產(chǎn)品結構優(yōu)化能力、市場(chǎng)控制能力和管理統籌能力，推進(jìn)精細化管理，提高質(zhì)量效益。筑牢穩產(chǎn)根基，狠抓物資保障、強化市場(chǎng)開(kāi)拓、深化降本增效。有效防控安全生產(chǎn)風(fēng)險、合規經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、資金風(fēng)險。深化管理創(chuàng )新與改革，構建現代化管理體系。強化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng )新，推動(dòng)科技成果轉化。加快智能化建設與多元化發(fā)展，培育發(fā)展新動(dòng)能。三是強化責任擔當，以“硬”的作風(fēng)狠抓工作落實(shí)。持續加強黨的領(lǐng)導，明確黨建責任分工，壓緊壓實(shí)全面從嚴治黨責任鏈條。推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合，把黨的政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，把黨的組織優(yōu)勢轉化為業(yè)務(wù)實(shí)效。加強干部日常履職考核監督管理，深化“三能機制”建設，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊伍結構，全面實(shí)現干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出。堅持用好績(jì)效考核“指揮棒”，進(jìn)一步完善管理機制、選拔機制、考核機制、監督機制、激勵機制“五位一體”閉環(huán)管理機制。
公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記孟慶胤以《錨定目標穩前行 真抓實(shí)干促發(fā)展 確保高質(zhì)量完成2025年各項經(jīng)營(yíng)目標》為題，對高質(zhì)量完成全年各項任務(wù)目標作出部署。孟慶胤強調，一是夯基固本，筑牢經(jīng)濟發(fā)展基石。緊盯年度生產(chǎn)任務(wù)目標，協(xié)調生產(chǎn)節奏，提升生產(chǎn)精細化和標準化水平，認真落實(shí)“包機到班、責任到人”的崗位責任制，提高關(guān)鍵單體設備的專(zhuān)項檢修質(zhì)量，減少非計劃停機。堅持精準施策與多維發(fā)力相結合，靈活控制銷(xiāo)售出貨時(shí)機和出貨量，以動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)機制確保營(yíng)收目標高質(zhì)量達成。二是多點(diǎn)發(fā)力，促進(jìn)降本增效。依托成本管控平臺、成本管理信息化系統，加快推動(dòng)定額管理模塊上線(xiàn)運行，強化全流程數據貫通，構建智能化大商務(wù)管理體系。協(xié)同推進(jìn)“財商法采”四融合工作，充分發(fā)揮聯(lián)動(dòng)合力，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理順暢銜接，提升工作效率，增強總成本控制和全過(guò)程創(chuàng )效。三是創(chuàng )新引領(lǐng)，培育發(fā)展新動(dòng)能。深度挖掘“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同潛力，注重研發(fā)創(chuàng )效、成果轉化，研發(fā)投入與產(chǎn)出“雙線(xiàn)”優(yōu)化提升。推動(dòng)管理創(chuàng )新與制度創(chuàng )新相融合，周期性評估管理創(chuàng )新舉措并促成成果轉化，發(fā)揮好省部級創(chuàng )新型企業(yè)、專(zhuān)精特新企業(yè)平臺作用，提升企業(yè)管理效能。推進(jìn)資源節約、生態(tài)保護、減污降碳等方面的科技攻關(guān)，推動(dòng)公司形成高效能、高科技、高質(zhì)量的綠色發(fā)展模式。
公司總會(huì )計師、總經(jīng)濟師、總法律顧問(wèn)楊濤作了2024年及2025年一季度經(jīng)濟活動(dòng)分析暨大商務(wù)管理工作推進(jìn)報告。安全質(zhì)量環(huán)保部、生產(chǎn)管理部、物資設備部和技術(shù)管理部分別作了專(zhuān)項分析匯報和經(jīng)驗成果交流。（鹿鳴礦業(yè) 劉鈺婷）
